Người Việt mua gần 2,4 triệu xe máy Honda trong một năm – wikiTinTuc

Hãng xe Nhật Bản vừa công bố kết quả sản xuất, kinh doanh trong năm tài chính 2018 tại Việt Nam.

Theo đó, trong năm tài chính 2018 được tính từ tháng 4/2017 đến hết tháng 3/2018, Honda đã bán ra thị trường tổng cộng 2,38 triệu xe máy, tăng 9% so với năm tài chính 2017.

Với sản lượng bán hàng tăng trưởng mạnh, Honda tiếp tục là thương hiệu áp đảo tại thị trường xe máy Việt Nam năm vừa qua khi chiếm đến 72,5% thị phần. Thống kê cũng cho biết, tổng dung lượng toàn thị trường xe máy Việt Nam trong năm tài chính 2018 vào khoảng 3,28 triệu chiếc, tăng 4,5% so với năm trước.

Tỷ lệ tăng trưởng của Honda nói riêng và thị trường xe máy xe Việt Nam nói chung tiếp tục cho thấy những tín hiệu sáng sủa. Bởi trên thực tế, thị trường xe máy Việt Nam được đánh giá là đã bước vào ngưỡng bão hòa khi cứ 2 người dân đã sở hữu 1 xe máy.

Lý giải hiện tượng thị trường tiếp tục tăng trưởng dù đã vào ngưỡng bão hòa, một số chuyên gia cho rằng chủ yếu phụ thuộc vào cơ cấu dân số trẻ của Việt Nam.

Hiện tại, tổng dân số Việt Nam rơi vào khoảng xấp xỉ 93 triệu người, trong đó tỷ lệ dân số ở độ tuổi lao động (15-64 tuổi) khoảng gần 55 triệu người. Trong khi đó, tổng lượng xe máy trên cả nước hiện có khoảng 45 triệu chiếc và do vậy, dư địa để thị trường xe máy tiếp tục phát triển là vẫn còn. Nếu tính mỗi người dân ở độ tuổi lao động sở hữu 1 xe máy thì thị trường sẽ còn “chỗ trống” dành cho khoảng 10 triệu chiếc..

Đây có lẽ cũng là lý do để hãng xe máy có thị phần lớn nhất triển khai kế hoạch mở rộng nhà máy sản xuất đặt tại tỉnh Hà Nam, qua đó nâng tổng công suất sản xuất của cả 3 nhà máy xe máy lên 2,75 triệu chiếc/năm.

Điểm đáng chú ý nữa là cũng trong năm tài chính 2018, Honda Việt Nam đã xuất khẩu hơn 131.000 xe máy nguyên chiếc (CBU), đạt giá trị kim ngạch 331 triệu USD bao gồm cả xe CBU và phụ tùng, tăng 11% so với năm tài chính 2017. Trong năm tài chính 2019, Honda tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu 11% lên 146.000 xe CBU.


Theo Đức Thọ

VnEconomy

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Advertisements

Cuộc đua giữa các ngân hàng về thanh toán qua mã QR – wikiTinTuc

Ngân hàng Nhà nước đã chỉ đạo các đơn vị liên quan triển khai tích cực các giải pháp nhằm thúc đẩy thanh toán điện tử; góp phần tạo ra các phương thức thanh toán tiên tiến, phù hợp với xu thế của thời đại, rút ngắn thời gian thanh toán, chu trình luân chuyển vốn; góp phần giảm dần tỷ trọng tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán.

Hiện, hầu hết các ngân hàng lớn như Vietcombank, VietinBank, BIDV, Agribank, ABBANK, SCB, IVB, NCB, SHB, Maritime Bank, VIB… đều đã đồng loạt tích hợp giải pháp thanh toán qua mã QR (QR Pay) trên ứng dụng di động.

Cuộc chạy đua về dịch vụ thanh toán qua QR code cho thấy sự chuyển dịch của làn sóng Fintech trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0, đồng thời khẳng định nỗ lực đột phá của các ngân hàng để đưa các sản phẩm dịch vụ tới gần hơn với khách hàng.

Theo thống kê, số lượng thanh toán qua di động trong năm 2017 đạt 110 triệu giao dịch thanh toán. Con số này cho thấy niềm tin rất lớn của khách hàng vào phương thức thanh toán này.

Dự báo, với sự thông thoáng về chính sách, nội lực mạnh mẽ của các doanh nghiệp và sự cộng hưởng của toàn xã hội, thanh toán di động sẽ tiếp tục phát triển bùng nổ tại Việt Nam.

Điển hình phương thức thanh toán điện tử mới, hiện đại, tiện lợi, mã QR (QR Pay) đã xuất hiện và đang đi dần vào cuộc sống, phù hợp với xu thế thanh toán của các nước trong khu vực và thế giới.

Với việc bổ sung tính năng thanh toán QR Pay, không chỉ ngân hàng mà ngay cả doanh nghiệp cũng sẽ cắt giảm được nhiều chi phí, đồng thời hạn chế nhầm lẫn trong thanh toán và hoạt động kiểm kê. Qua đó, doanh nghiệp và ngân hàng có thể kết nối liên thông với nhau, tạo dựng một hệ sinh thái mà khách hàng là trọng tâm.

Dưới góc độ khách hàng, lợi ích lớn nhất của QR Pay là tính linh hoạt, thuận tiện và dễ dàng. QR Pay đơn giản chỉ gói gọn vài bước cơ bản: đăng nhập vào ứng dụng di động của ngân hàng, chọn tính năng QR Pay, dùng điện thoại quét mã QR của cửa hàng, nhập số tiền và xác minh để hoàn tất giao dịch.

Xét về độ bảo mật, việc sử dụng QR Pay không chỉ giảm thiểu tối đa hành vi trộm cắp thông tin thẻ tín dụng hoặc tiền mặt qua 2 lớp bảo mật mà còn thuận tiện trong việc cài đặt.

Bên cạnh các ví điện tử MoMo, Payoo, chỉ sau 6 tháng đi vào hoạt động kể từ tháng 9/2017, Samsung Pay đã nhận được gần 400.000 lượt người dùng đăng ký và 500.000 giao dịch thành công, nâng tổng giá trị giao dịch lên đến 350 tỷ đồng.

Tính đến thời điểm này, đã có 15 ngân hàng và 3 tổ chức chuyển mạch thẻ tham gia kết nối Samsung Pay, chiếm 75% thị trường thẻ thanh toán nội địa.

Ngoài thẻ ATM nội địa NAPAS của ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, BIDV, Sacombank, Shinhan Bank, ABBank, Agribank, Techcombank, TPBank, SeABank, Ngân hàng Woori Việt Nam; còn có thẻ quốc tế Visa và Mastercard của Vietinbank, Citibank, Shinhan Bank, Sacombank, TP Bank, Maritime Bank, Ngân hàng Sài Gòn (SCB), FE Credit…

Vừa qua, Samsung cũng giới thiệu những tính năng mới cho phép người dùng có thể thực hiện các thanh toán di động qua thao tác với đồng hồ thông minh Gear S3.

Chính phủ Thái Lan gần đây đã có biện pháp mạnh mẽ phát triển không tiền mặt ở nước này. Hiện thanh toán điện tử ở Thái Lan (kể cả thanh toán di động) dự kiến sẽ tăng từ 68,2 tỷ Baht trong năm 2015 lên 143 tỷ vào năm 2020.

Tại Indonesia, người dân bỏ qua thẻ tín dụng để chuyển sang thanh toán bằng di động. Hãng nghiên cứu FT Confidential Research (FTCR) cho rằng, sự phát triển rộng rãi của hình thức thanh toán qua di động đang thách thức vị thế của thẻ tín dụng tại khu vực Đông Nam Á.

Khảo sát của Visa trong năm 2017, xét về doanh số sử dụng, thị trường châu Á -Thái Bình Dương có giá trị tương đương 11 nghìn tỷ USD. Hiện tại, hơn một nửa (55%) giao dịch tại đây vẫn đang được thực hiện bằng tiền mặt, đồng nghĩa với việc vẫn còn 6,1 nghìn tỷ USD có tiềm năng chuyển đổi thành các giao dịch điện tử.

Ông Joe Cunningham, Giám đốc Quản lý rủi ro của Visa tại châu Á -Thái Bình Dương cho biết: ngoài việc ứng dụng những tiến bộ công nghệ nhằm nâng cao trải nghiệm thanh toán cho người tiêu dùng, vấn đề bảo mật và đảm bảo tính minh bạch của hệ thống thanh toán chính là chìa khóa phát triển ngành thương mại.

Sự thay đổi với tốc độ chóng mặt của hệ sinh thái thanh toán đòi hỏi các biện pháp bảo mật mới không làm ảnh hưởng đến sự tiện lợi cho khách hàng và các đơn vị bán hàng.


Theo Hồng Vinh

VnEconomy

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt – wikiTinTuc

Được định giá hơn 500 tỷ USD, gã khổng lồ Alibaba đứng thứ hai chỉ sau Amazon trong lĩnh vực thương mại điện tử. Những hãng này cũng đang đầu tư tiền để phát triển trong mô hình thương mại truyền thống.

Rất lâu trước khi Amazon mua Whole Foods với giá 13,7 tỷ USD, Alibaba đã mạo hiểm tham gia vào kênh bán lẻ vật lý với sự đầu tư vào siêu thị Sun Art, nhà điều hành trung tâm thương mại Intime, nhà bán lẻ điện tử Suning và cửa hàng nội thật Easyhome. Alibaba đã chi 10 tỷ USD vào bán lẻ truyền thống từ năm 2016.

Khoản đầu tư này nhằm giúp công ty phát triển mô hình “Bán lẻ mới”. Đây là thuật ngữ được đặt ra bởi nhà sáng lập Jack Ma, có nghĩa là sự hợp nhất của bán lẻ truyền thống và thương mại điện tử.

Mô hình này giúp việc mua mọi thứ bạn cần với cách thức thuận tiện nhất cho bạn, dù tại cửa hàng hay mua trực tuyến, dù giao hàng tận nhà hay lấy tại một điểm cửa hàng nào đó.

Bằng việc tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến, Alibaba tin rằng mô hình này sẽ thay đổi triệt để trải nghiệm mô sắm của khách hàng theo hướng tich cực hơn mà vẫn thúc đẩy được kinh doanh phát triển.

Jet Jing, chủ tịch của Tmall cho biết: “Điều đó có nghĩa rằng toàn bộ hàng tồn kho và chuỗi cung ứng là một giải pháp cho bất cứ nhu cầu nào của bạn. Dù cho bạn có mua hàng online hay offline thì nó sẽ được hoàn thành theo cách thuận tiện nhất cho bạn.”

Mô hình “Bán lẻ mới” được thể hiện nhiều nhất tại siêu thị Hema Xiansheng của Alibaba. Ra mắt từ 2015, hiện Hema đang có 46 cửa hàng tại 13 thành phố ở Trung Quốc và kế hoạch sẽ mở rộng đến 2,000 khách hàng trong 5 năm tới.

Siêu thị thực phẩm tươi sống hỗ trợ khách hàng cả mua tại cửa hàng và trên ứng dụng, kiểm tra được nguồn gốc sản phẩm, nhận hàng tại nhà miễn phí hoặc đến lấy trong 30 phút và thanh toán bằng công nghệ nhận diện khuôn mặt.

Chúng ta cùng đến thăm chi nhánh Hema tại Thượng Hải để thấy tầm nhìn của Alibaba về tương lai của mua sắm thực phẩm:

Có 46 điểm Hema Xiansheng ở Trung Quốc. Hầu hết chúng tọa lạc ở các trung tâm mua sắm cao cấp hoặc khu phức hợp gần nơi người Trung Quốc sinh sóng và làm việc. Mô hình của Hema là giao thực phẩm trong 30 phút miễn phí trong bán kính 3 km.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 1.

Trước đây, người ta từng đùa rằng người Trung Quốc thích sống gần các trường công lập tốt. Liyan Xhen, người quản lý các vấn đề quốc tế của Alibaba nói rằng: “Giờ đây người Trung Quốc đùa nhau rằng họ muốn sống gần nơi có Hema, bởi họ có thể mua được mọi thứ dễ dàng hơn”.

Để mua sắm ở Hema, bạn cần tải ứng dụng. Ứng dụng này sẽ lưu lại lịch sử mua hàng, khuyến mại, địa chỉ nhận hàng, cho phép bạn thanh toán bằng Alipay, dịch vụ thanh toán của Alibaba. Sau khi mua sắm tại Hema, bạn sẽ có một trang sản phẩm đươc cá nhân hóa.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 2.

Cái tên Hema Xiansheng có nghĩa là đồ tươi sống được đóng gói/ đóng hộp. Theo một trò chơi chữ của Trung Quốc, nó có nghĩa là “Mr Hippo” nên có linh vật là hà mã. Những thực phẩm chính được bán tại của hàng Hema là thịt, rau, trái cây và hải sản tươi sống.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 3.

Trong cửa hàng có nhiều khu vực để thử đồ ăn.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 4.

Có rất nhiều hàu, sò điệp, tôm, tôm hùm và cá. Bạn có thể tự lựa chọn loại hải sản mình thích hoặc nhờ nhân viên của Hema chọn giúp.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 5.

Dù hầu hết giao dịch mua hàng diễn ra qua ứng dụng thì phần hải sản vẫn cần người cân và tính giá

photo-7

Ngoài các mặt hàng tạp hóa truyền thống. Hema cũng có một khu bán thực phẩm chế biết. Nó giống như một khu ẩm thực cao cấp với sức chứa khoảng 100 người. Bởi cửa hàng Hema thường gần các tòa nhà văn phòng nên đây cũng trở thành một điểm ăn trưa phổ biến.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 7.

Tại Hema, có cả khu vực mà bạn có thể mang hải sản đã mua để nấu chín theo nhiều phong cách khác nhau.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 8.

Nhờ dữ liệu sâu rộng về người tiêu dùng của Alibaba cũng như dữ liệu được ứng dụng Hema thu thập, mỗi cửa hàng Hema có thể điều chỉnh số lượng hàng dựa trên thói quen tiêu dùng của những người thường xuyên đến cửa hàng

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 9.

Siêu thị cung cấp khoảng 3.000 mặt hàng khác nhau mỗi cửa hàng trong khi ứng dụng Hema có khoảng trên 50.000 sản phẩm. Giá được đồng bộ cả trực tuyến và ngoại tuyến thông qua các nhãn điện tử. Theo nhà sáng lập Hou Yi, mục tiêu của cửa hàng là hướng khách hàng ngoại tuyến đến cửa hàng trực tuyến, bởi 85% doanh thu ở Trung Quốc đến từ ngoại tuyến.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 10.

Dù 80% là thực phẩm đóng gói, hầu hết diện tích lại là các sản phẩm tươi sống và khu vực ăn uống tại cửa hàng.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 11.

Tất cả các sản phẩm trong cửa hàng đều có mã vạch. Khi quét trong ứng dụng, mã vạch này sẽ cung cấp thông tin về nguồn gốc sản phẩm, công ty sản xuất, hướng dẫn chế biến, thông tin dinh dưỡng và giá cả. Thậm chí khách hàng có thể thêm sản phẩm vào đơn hàng trực tuyến để nhận hàng vào lần sau.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 12.

Mấu chốt để thay đổi suy nghĩ của người tiêu dùng về mua hàng trực tuyến là việc giao hàng cực nhanh của Hema. Hema cam kết giao hàng dưới 30 phút cho những người sống trong phạm vi 3km. Một số của hàng cam kết giao hàng trong vòng 30 phút bất kể ngày đêm.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 13.

Ở Hema, bạn có thể nhìn thấy rất nhiều nhân viên đang tìm kiếm và lựa chọn sản phẩm. Khoảng 50% đơn hàng của Hema là giao hàng trực tuyến, đôi khi số này lên tới 70%. Còn nhà sáng lập Hema hi vọng có thể đẩy lên 80 hay 90%.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 14.

Mỗi nhân viên của Hema phụ trách một khu vực cụ thể, do đó họ biết từng sản phẩm ở vị tria nào và có thể di chuyển nhanh. Các túi được mã hóa màu cho từng mục và được gắn thẻ với mã QR tương ứng với đơn hàng trực tuyến.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 15.

Đôi khi bạn sẽ thấy các nhân viên làm việc cùng nhau để tìm một sản phẩm khan hiếm. Mỗi nhân viên sẽ mang theo một máy quét để thêm từng sản phẩm vào đơn hàng ngay lập tức. Ngay khi đơn hàng hoàn tất, họ móc túi vào một băng tải để gửi đến trung tâm phân phối ở phía sau.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 16.

Khi nhìn lên trần nhà, bạn sẽ thấy rất nhiều túi lưới đi dọc theo những băng truyền. Dù không phô trương nhưng nó khiến bạn có cảm giác như đang trong một nhà máy. Ở phía sau, các túi sản phẩm khác nhau được kết hợp thành một theo đơn đặt hàng để gửi đi giao khách hàng.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 17.

Toàn bộ quá trình quá nhanh: 10 phút để nhặt sản phẩm, 10 phút để sắp xếp và 10 phút để bận chuyển. Nhiều nhân viên của Hema phải chạy nước rút để hoàn thành đơn hàng.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 18.

Kịch bản lý tưởng cho Hema và Alibaba là một khách hàng đến cửa hàng, mua một trái cam qua ứng dụng và ăn thử nó tại cửa hàng. Sau đó người này quyết định đặt giao hàng tận nhà ngay lúc đó hoặc thời gian sau. Trong tương lai, khách hàng này sẽ tin tưởng cam tại Hema có chất lượng cao và chẳng ngần ngại mua trực tuyến.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 19.

Nếu bạn bắt gặp một loại trái cây, rau củ và cá bạn chưa từng biết, bạn có thể quét mã vạch để biết đó là sản phẩm gì, hàm lượng dinh dưỡng và một số công thức chế biến phổ biến. Nó khiến việc mua sắm những sản phẩm mới ít mạo hiểm hơn nhiều.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 20.

Hoặc bạn có thể thử một sản phẩm ở khu dùng thử đặt xung quanh cửa hàng.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 21.

Trái ngược với hầu hết các siệu thị tại Mỹ, Hera thuận tiện đến mức bạn không cần phải mua số lượng lớn.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 22.

Trong khi Hema là mô hình sáng tạo, nhiều nhà phân tích đặt câu hỏi liệu nó có khả năng mang lại lợi nhuận không. Bởi các cửa hàng này đều có vị trí đắc địa, có nghĩa là chi phí vận hành cao và không có đủ địa điểm để trải chi phí hậu cần.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 23.

Tuy nhiên, mục tiêu Alibaba rót vốn đầu tư vào Hema không phải để phát triển chuỗi cửa hàng tạp hóa lớn mang lại lợi nhuận. Hou nói: “Khi mô hình được thiết lập nhiều hơn, mô hình này có thể được chia sẻ với các nhà bán lẻ truyền thống khác để giúp họ chuyển đổi trong thời đại số.”

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 24.

Về việc thanh toán, không có nhân viên thu ngân ngoại trừ một số ki- ốt thanh toán bằng Alipay. Nếu muốn thanh toán tiền mặt, bạn phải đến trung tâm dịch vụ ở bên phải. Hema và Alibaba thực sự muốn người dùng sử dụng ứng dụng.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 25.

Hema là nguyên mẫu về cách Alibaba hình dung về bán lẻ trong tương lai. Bạn có thể hình dung điều tương tự như sự thuận tiện, giao hàng, thông tin sản phẩm và cửa hàng có từ quần áo, đồ gia dụng, điện tử,… Trong bối cảnh đó, cửa hàng là nơi thuyết phục bạn mua từ thứ này đến thứ khá, chứ không chỉ là nơi để bạn hoàn thành việc vặt.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 26.

Có lẽ một trong những tính năng thú vị nhất hoặc đáng sở nhất (tùy quan điểm của bạn) là việc thanh toán qua nhận diện khuôn mặt. Bởi doanh số bán hàng được liên kết với Alipay, việc thanh toán chỉ đơn giản là quét khuôn mặt bạn để xác nhận việc bạn đã mua hàng. Việc này gần như tức thời.

Siêu thị tương lai của Alibaba tại Trung Quốc đã vượt xa nước Mỹ: Giao hàng trong 30 phút, thanh toán qua nhân diện khuôn mặt - Ảnh 27.

Ảnh: Harrison Jacobs/Business Insider


Mai Lâm

Theo Nhịp Sống Kinh Tế/Business Insider

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Quý cô độc thân Phan Ý Yên kể chuyện nghề của các KOL hay “tổ ngàn like” – wikiTinTuc

Ảnh: Lovedia.

Cùng với sự lên ngôi của Influencer Marketing (Marketing qua người ảnh hưởng), các Influencers ở Việt Nam cũng phát triển. Influencer gần như trở thành một nghề khi thu nhập từ một post Facebook của những Influencer top lên tới cả ngàn USD.

Thường cách thức làm Marketing qua Influecer sẽ là Clients (Khách hàng doanh nghiệp) thuê Agency (Công ty truyền thông), Agency sẽ đặt bài với các yêu cầu cụ thể bằng văn bản (Script) cho các Influencers/KOLs (Người có ảnh hưởng/Người nổi tiếng).

Nhà văn Phan Ý Yên có thể coi như một Influencer với hình tượng Quý cô độc thân tuổi 33 tuổi. Ý Yên là cây viết đầy nội lực với nhiều cuốn sách được yêu thích như “Hãy nói yêu thôi đừng nói yêu mãi mãi”, “Em là để yêu”, “Người lớn cô đơn”… Trang Facebook của nhà văn này hiện có hơn 116.000 người theo dõi (Followers).

“Bí kíp” cơ bản của nghề Influencer: Mạnh đâu khoe đó!

Quý cô độc thân Phan Ý Yên kể chuyện nghề của các KOL hay tổ ngàn like - Ảnh 2.

Chia sẻ về nghề Influencer mà dân mạng hay gọi vui là “tổ ngàn like”, Phan Ý Yên cho rằng nhiều người lầm tưởng cứ nhiều Like trên Facebook sẽ trở thành KOLs hay Influencers. Thực tế không phải. Rất nhiều hot girls hay các bạn gái xinh đẹp có hàng trăm, hàng triệu followers không được khách hàng chọn.

“Thực ra khách hàng rất tinh ý. Họ hiểu rõ hình tượng này có phù hợp với nhãn hàng của họ hay không”, Ý Yên chia sẻ.

“Nghề này cần chặng đường trường và phụ thuộc nhiều vào sức bền trong hình ảnh. Đó có thể là một nghề mơ ước, dư dả tiền bạc nhưng không hề dễ dàng tí nào”.

Một khi đã xác định trở thành Influencer, Ý Yên cho rằng các bạn trẻ cần hiểu rõ về bản thân mình, biết thế mạnh của mình.

Việc xây dựng thương hiệu cá nhân hay xây dựng thương hiệu của một Brand (nhãn hàng) có rất nhiều điểm tương đồng. Hiểu nôm na, phải xem bạn như một mặt hàng, bạn có gì để bán? Điều gì ở bạn khiến người khác muốn follow Facebook của bạn.

“Bản thân mình, hình ảnh mình muốn xây dựng lên là Độc thân nhưng rất Enjoy cuộc sống. Mình thấy độc thân hấp dẫn, không có gì tệ. Các bạn follow mình ở độ tuổi từ 18 tới 3x. Thi thoảng, có những chị, cô có gia đình nhưng vẫn vào comment chia sẻ, bày tỏ yêu thích với các post của mình”.

“Đó là hình ảnh mình đang gây dựng được để thu hút Follower. Hình ảnh phụ thuộc vào những thay đổi khác trong đời sống của mình. Về cơ bản, một câu nói đơn giản nhưng ngắn gọn với các bạn muốn trở thành Influencer là: Mạnh đâu khoe đó”, Ý Yên cười.

Mối quan hệ giữa Influencer và Client đôi khi đớn đau, khách đòi bài viết về bệnh viện phải hay như review phim, nhắc tên brand 5 lần trong một post

Quý cô độc thân Phan Ý Yên kể chuyện nghề của các KOL hay tổ ngàn like - Ảnh 4.

Trở thành Influencer không phải chặng đường dễ dàng. Ảnh minh họa. Nguồn: Adwork.

Như đã nói ở trên, thường Client sẽ làm việc với Influencer thông qua Agency, cho nên mối quan hệ giữa Client và Influencer thường không quá kinh khủng, nhưng đôi khi vẫn có “những đớn đau”. Marketing vốn là ngành nghề khá linh hoạt với các chiến dịch khẩn trương, nên các “lệnh” ban xuống Agency và Influencer thường xuyên được gửi vào phút chót.

Có những lần, 5h chiều Ý Yên nhận được cuộc gọi thông báo đã gửi Script và nhờ 8h lên bài. Lúc ấy, chị đang ở giữa đường và còn cách nhà khá xa.

Hay như Script, rất nhiều Client không nắm rõ content của mình phù hợp với đối tượng nào. Có bận Agency gửi Script xuống, chị viết “3 vạn 8 ngàn chữ” mà gửi hoài không thấy trả lời. Một ngày, Agency gửi lại yêu cầu chị viết lại hoàn toàn, yêu cầu mới, thậm chí còn không liên quan gì đến bản Script trước đó khách gửi.

Ý Yên cũng thường tự mình viết lại content khách gửi vì bản thân các Influencer viết nhiều nên rất rõ viết theo chiều hướng nào Follower của mình sẽ thích và muốn đọc. Nhưng khách hàng không muốn, mà đòi sửa.

“Chúng mình hay nói vui là chị gửi Script sẽ nói là “Chị muốn em viết sản phẩm của chị về bệnh viện, nhưng hãy viết hay như review một bộ phim”, hoặc “Chị không muốn nói nhiều về Brand của chị, em cứ viết sao cũng được miễn là có 5 lần brand của chị trong đó””, Ý Yên nói vui.

Môi trường hợp tác hiệu quả và lý tưởng nhất giữa các bên, Ý Yên cho là Client cần biết rõ mình muốn gì rồi mới gửi xuống Agency, Agency gửi tới Influencer một Script nêu rõ đầy đủ, với timelines cụ thể.

“Bản thân mình tự hào là một Influencer luôn giữ đúng lịch hẹn. Nói mấy giờ là đúng giờ đó mình có, nhưng cần có một bản Script đầy đủ, một timelines cụ thể và bản thân Client biết rõ về khách hàng và chiến dịch của mình. Đó là một môi trường hợp tác lý tưởng và hoàn hảo giữa Client và Influencer”, Ý Yên nói.

Có “mùa Influencer”, mùa vắng khách, và cũng có rủi ro

Nghề Influencer cũng có “mùa vụ”, có mùa vắng khách, thậm chí không có gì, có mùa “việc cần người”, đặc biệt các dịp cuối năm.

Do đó, Influencer thường lấy những mùa đông khách để “sống” cho những mùa ít khách. Facebook của các Influencer cũng dàn trải nội dung quảng cáo xen lẫn thông tin xung quanh đời sống, hình ảnh của mình.

Quý cô độc thân Phan Ý Yên kể chuyện nghề của các KOL hay tổ ngàn like - Ảnh 6.

Mỗi Post của nhà văn trẻ có từ 500 – hơn 1.000 like.

“Những mùa vắng khách nên tập trung hút nhiều Followers, bởi các bạn sẽ tập trung tạo nội dung, xây dựng hình ảnh. Từ đó, bạn sẽ có nhiều Follower mới, thậm chí những Follower đã quay lưng với bạn có thể sẽ trở về nếu bạn có gì đó mới đăng làm họ thích thú”.

“Những mùa đông khách thì cần dàn trải ra. Có thể đàm phán với Clients là hôm nay mình có quá nhiều post rồi mình phải dàn qua hôm khác, và xen kẽ vào đó là những nội dung mà mình nghĩ sẽ thu hút, những nội dung mang tính chất riêng để mọi người vào trang cá nhân đọc được những thứ khác nữa ngoài quảng cáo”, Ý Yên chia sẻ.

Nói về rủi ro trong nghề, quý cô độc thân đề cập đến scandal một thương hiệu mỹ phẩm lớn mà bà chủ đang vướng cáo buộc tội buôn hàng giả. Thương hiệu đó quảng cáo qua rất nhiều Influencer. Rủi ro trong nghề này có thể nói xuất phát từ chính các Influencer khi nhận lời quảng cáo một sản phẩm mà mình không hiểu rõ.

Về mặt pháp luật, Influencer không có lỗi trong những trường hợp như vậy, nhưng ảnh hưởng rất nhiều tới hình ảnh. Với Ý Yên, không phải Brand chị biết thì chị không dám nhận, dù ngay cả người ta trưng ra nhiều bằng chứng, giấy kiểm nghiệm y tế.

“Đó thực sự là rủi ro mà Influencer cần kiểm soát. Đừng vì lợi nhuận trước mắt để ảnh hưởng lâu dài”, nhà văn độc thân nhắn nhủ.

Thông tin được ghi lại từ Tọa đàm “Headstart#2: Influencer Marketing” do CLB Marketing Đại học Ngoại thương tổ chức.


Bảo Bảo

Theo Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Mobiistar đã sang Ấn Độ rồi, vậy bao giờ Bphone mới đặt chân đến Dubai? – wikiTinTuc

Ngày hôm qua, Mobiistar – một thương hiệu smartphone Việt đã chính thức “lấn sân” sang thị trường Ấn Độ với hai sản phẩm là XQ Dual và CQ. Hai chiếc máy này được Mobiistar nhấn mạnh vào tính năng selfie, khi XQ Dual sở hữu camera trước kép 13 MP và 8 MP, còn CQ là 13MP, cả hai đều tích hợp đèn flash trợ sáng.

Mobiistar đã sang Ấn Độ rồi, vậy bao giờ Bphone mới đặt chân đến Dubai? - Ảnh 1.

Sự kiện ra mắt của Mobiistar tại Ấn Độ

Là một thương hiệu mới, Mobiistar hướng đến phân khúc giá rẻ để “khởi nghiệp” tại Ấn Độ. CQ có giá 4999 rupees (1.7 triệu VND), còn XQ Dual là 7999 rupees (2.7 triệu đồng).

Mobiistar đã sang Ấn Độ rồi, vậy bao giờ Bphone mới đặt chân đến Dubai? - Ảnh 2.

Hai smartphone mà Mobiistar mới trình làng

Chưa thể biết rằng liệu Mobiistar có thể thành công tại thị trường nước bạn hay không. Nhưng ít ra, Mobiistar cũng đã là thương hiệu smartphone Việt đầu tiên thành công trong việc “hạ cánh” sang một đất nước khác, đưa tên tuổi của smartphone Việt Nam hòa nhập với thế giới.

Tuy nhiên, Mobiistar lại không phải thương hiệu smartphone Việt đầu tiên tuyên bố mình sẽ “xuất ngoại”. Hồi tháng 8/2017, tại sự kiện ra mắt Bphone 2017, BKAV đã bất ngờ công bố phiên bản cao cấp của chiếc máy này mang tên Bphone 2017 Gold với cấu hình khủng, camera kép và viền mạ vàng. Tuy nhiên, BKAV sau đó tuyên bố không bán chiếc máy này tại Việt Nam mà chỉ là Dubai.

Mobiistar đã sang Ấn Độ rồi, vậy bao giờ Bphone mới đặt chân đến Dubai? - Ảnh 3.

Bphone 2017 Gold được ra mắt tại sự kiện hồi 8/2017

Tuyên bố là như vậy, tuy nhiên đã gần 1 năm trôi qua mà chúng ta vẫn chưa được thấy bóng dáng của Bphone 2017 Gold tại Dubai. Liệu kế hoạch này của BKAV đã bị bỏ ngỏ hay chưa? Phải chăng BKAV đang tập trung toàn lực cho chiếc Bphone 3 tầm trung sắp ra mắt? Chẳng ai biết được ngoại trừ BKAV.

Nhưng liệu chuyện Bphone 2017 Gold bán hay không bán tại Dubai có còn quan trọng? Cứ cho rằng ngày mai Bphone 2017 Gold sẽ được bán tại đây, liệu nó có đem lại thành công cho BKAV?

Tạm gác lại vấn đề thương hiệu, riêng cấu hình lạc hậu của Bphone 2017 Gold (sử dụng chip Snapdragon 835) cũng sẽ khiến cho chiếc máy này gặp khó khăn tại bất kỳ đâu, chưa kể một thị trường khó tính như Dubai. Vào thời điểm ra mắt, BKAV tự hào so sánh hiệu năng Bphone 2017 Gold với Galaxy S8 và iPhone 7 Plus, nhưng giờ thì chúng ta đã có S9 và iPhone X rồi.

Mobiistar đã sang Ấn Độ rồi, vậy bao giờ Bphone mới đặt chân đến Dubai? - Ảnh 4.

Cấu hình là yếu tố duy nhất mà BKAV đưa ra để so sánh với các đối thủ

Đương nhiên, điện thoại còn có nhiều yếu tố khác bên cạnh cấu hình. Nhưng, cấu hình cũng là thứ duy nhất mà BKAV tự tin so sánh với các đối thủ trong bài thuyết trình của mình hồi năm ngoái.

Ở Việt Nam, bạn có thể chọn Bphone để ủng hộ người Việt. Nhưng ở Dubai, liệu có ai dám sở hữu một chiếc điện thoại tên tuổi lạ, cấu hình kém hơn đối thủ, tính năng không có gì nổi bật? Có lẽ chỉ những người sưu tập đồ mạ vàng mà thôi.


Theo Bình Minh

Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

“Cậu bé 12 tuổi” ngành giải trí Yeah1 được định giá 400 triệu USD, muốn gọi vốn ngoại giá khoảng 300.000 đồng/cp trước khi lên sàn HOSE – wikiTinTuc

CTCP Tập đoàn Yeah1 (YEG) tiền thân là CTCP Tập đoàn Đại Sứ Trẻ, được thành lập từ tháng 9/2006. Đây là tập đoàn sở hữu hàng loạt kênh truyền hình như Yeah1TV, Yeah1Family, Imovietv, SCTV2.

Sau gần 12 năm hoạt động, Yeah1 hiện có vốn điều lệ 273,7 tỷ đồng và công ty này vừa nộp hồ sơ để niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM và trở thành tập đoàn giải trí đầu tiên đưa cổ phiếu lên sàn.

Dự kiến, sau khi lên sàn chứng khoán, Yeah1 sẽ thay đổi ngành nghề kinh doanh để nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài lên 100%.

Theo thông tin từ NDH, Yeah1 đang chuẩn bị phát hành 7,8 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư quốc tế và trong nước, kỳ vọng huy động khoảng 100 triệu USD, tương đương mức định giá khoảng 400 triệu USD và giá bán khoảng 300.000 đồng/cổ phiếu.

Năm 2017, Yeah1 đạt 851 tỷ đồng doanh thu, tăng trưởng 48% và lợi nhuận sau thuế là 82 tỷ đồng, gấp 5 lần năm trước, vượt 212% kế hoạch.

Năm 2018, Yeah1 đặt mục tiêu doanh thu tăng gần gấp đôi, lên 1.600 tỷ đồng và lợi nhuận tăng hơn 2 lần, lên 172 tỷ đồng. Trong cơ cấu doanh thu của Yeah1, dự kiến 25% sẽ đến từ mảng Media truyền thống, 25% từ kênh Youtube và 50% còn lại thuộc về một hệ thống khá mới của Tập đoàn, là Non-Youtube. Đây là mảng cho phép quảng cáo trên cả website, App và Gameonline, được Yeah1 đầu tư từ năm 2017 thông qua việc mua lại 76% cổ phần của Công ty Netlink.

Cổ đông lớn của Yeah 1 tính đến cuối năm 2017 gồm ông Nguyễn Ảnh Nhượng Tống sở hữu 41,4%, DFJ VinaCapital Venture Investment Ltd sở hữu 35,71%, Ancla Assets Ltd nắm 12,49%, ông Đào Phúc Trí nắm 4,37%.

Cậu bé 12 tuổi ngành giải trí Yeah1 được định giá 400 triệu USD, muốn gọi vốn ngoại giá khoảng 300.000 đồng/cp trước khi lên sàn HOSE - Ảnh 1.

Trước Yeah1, Tổng công ty truyền hình cáp Việt Nam (VTVCab) đầu năm nay cũng đã có ý định bán đấu giá 42,29 triệu cổ phần (47,8% vốn) với giá khởi điểm 140.900 đồng/cổ phiếu, tương đương mức định giá gần 12.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, phiên đấu giá này đã bị hoãn do chỉ có một nhà đầu tư nộp hồ sơ tham gia.


Hà My

Theo Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Loa thông minh Amazon bị phát hiện tự ghi âm cuộc nói chuyện của người dùng rồi gửi nó tới cho một contact trong danh bạ – wikiTinTuc

Thiết bị loa thông minh Echo của Amazon mới đây đã bị phát hiện có thể ghi âm lại cuộc trò chuyện của khách hàng và trong một vài trường hợp, nó còn có thể tự gửi file ghi âm này tới một contact ngẫu nhiên trong danh bạ của người sử dụng.

Theo kênh Seattle TV cho biết thì một gia đình tại Portland đã bị ghi âm trộm lại cuộc trò chuyện của các thành viên với nhau. Sự việc được phát hiện khi Echo tự động gửi file ghi âm cho một người đồng nghiệp tại Seattle. Gia đình sở hữu loa thông minh Echo đã tá hỏa khi biết được rằng cuộc trò chuyện riêng tư của mình có thể bị lộ ra bất cứ lúc nào nên sau đó đã ngay lập tức rút điện toàn bộ các thiết bị thông minh có kết nối với trợ lý ảo Alexa thông qua loa Echo của Amazon.

Loa thông minh Amazon bị phát hiện tự ghi âm cuộc nói chuyện của người dùng rồi gửi nó tới cho một contact trong danh bạ - Ảnh 1.

Khi sự việc xảy ra, phía Amazon đã ngay lập tức liên hệ với gia đình trên để tìm hiểu vấn đề. Bước đầu điều tra, Amazon cho rằng đây là một vấn đề vô cùng nghiêm trọng nhưng nó cũng rất hiếm khi xảy ra.

Trả lời phỏng vấn của CNBC, đại diện của Amazon cho rằng lỗi phát sinh có thể do trợ lý ảo Alexa đã hiểu nhầm một từ nào đó trong cuộc hội thoại của các thành viên trong gia đình thành một lệnh gửi tin nhắn thoại cho người đồng nghiệp tại Seattle.

“Echo có lẽ đã khởi động khi thành viên trong gia đình nói một từ gần giống với “Alexa”, một câu lệnh để gọi trợ lý ảo này. Và sau đó có lẽ trong cuộc trò chuyện của mọi người với nhau, họ có đề cập đến hai từ “send message”, là câu lệnh yêu cầu Alexa gửi tin nhắn thoại. Lúc này, Alexa sẽ đáp lại bằng câu hỏi là “gửi cho ai?” thì các thành viên trong nhà không để ý và tiếp tục nói ra một vài từ gần giống với tên của người đồng nghiệp tại Seattle của gia đình. Sau đó, Alexa lại tiếp tục hỏi xác nhận “người này đúng không?” và gia đình cũng vô tình nói từ “đúng” khiến cho Alexa ghi âm cuộc nói chuyện và gửi tới người đồng nghiệp kia. Đây là một chuỗi các sự kiện trùng hợp khiến Alexa hiểu nhầm lệnh gửi tin nhắn và chúng tôi đang nghiên cứu để giảm các vấn đề nhầm lẫn như thế này đi ít nhất có thể.”

Vụ việc đã dấy lên một sự lo ngại cho những người đang sử dụng thiết bị loa thông minh Echo, kết nối với trợ lý ảo Alexa. Đây vốn là một thiết bị thu âm thanh, cho phép người dùng ra lệnh cho trợ lý ảo Alexa khởi động các thiết bị thông minh trong gia đình hay giúp mình làm một vài công việc như gửi tin nhắn chẳng hạn. Sau sự cố này, tính năng ghi âm và gửi tin nhắn đi của Alexa đã khiến các hộ gia đình cảm thấy lo ngại hơn bởi rất có thể Echo sẽ bị kẻ xấu lợi dụng để trở thành một thiết bị theo dõi cuộc sống riêng tư trong gia đình họ.


Trang Thu

Theo Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Có những buổi thức trắng, những lúc ôm nhân viên khóc vì áp lực – wikiTinTuc

Những buổi thức trắng, những lúc ôm nhân viên khóc vì áp lực

“Nói đến kinh doanh, có nhiều câu chuyện cần phải nói. Có rất nhiều áp lực. Và không phải lúc nào chúng ta cũng cảm thấy rất yêu công việc của mình.”

Trương Lý Hoàng Phi mở màn Business Women Day trong chuỗi sự kiện Success Conference & Expo Asia 2018 (SCE 2018) diễn ra mới đây tại Hà Nội.

Theo Trương Lý Hoàng Phi, khó khăn tìm đến với cô ngay từ lúc cô quyết định chọn Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp (BSSC):

“Khi tôi bắt đầu công việc của mình, tại thời điểm đó chưa ai nghĩ đến cụm từ “khởi nghiệp” là gì cả. Tại thời điểm đó ai cũng nói câu chuyện của tôi rất khó để thực hiện được.”

Cho đến hiện tại, những áp lực và trách nhiệm vẫn ngày ngày nối tiếp nhau: “Phải làm tốt nhất những công việc của mình, vẫn phải tươi phải cười vì trên vai mình là bao nhiêu niềm hy vọng của rất nhiều cộng sự.”

“Có lẽ mọi người thấy tôi lúc nào cũng tràn đầy năng lượng. Tuy nhiên, mọi người sẽ không nhìn thấy được có những buổi tôi phải thức trắng. Có những ngày tôi phải thức trắng cả đêm rồi sau đó vội vã ra sân bay cho cuộc họp sắp tới, và khi mình ra đến sân bay thì mình lại vào họp và sau đó lại đi về.

“Có những lúc tôi không dám nhìn mặt nhân viên của mình vì không biết những quyết định của tôi là đúng hay không,” giám đốc BSSC trải lòng.

Chuyện chưa kể về Shark Trương Lý Hoàng Phi: Có những buổi thức trắng, những lúc ôm nhân viên khóc vì áp lực - Ảnh 1.

Trương Lý Hoàng Phi là đồng sáng lập và điều hành Trung tâm Hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp BSSC. Cô là Shark khách mời trong Shark Tank Việt Nam mùa 1 – Nguồn ảnh: Shark Tank Việt Nam

Người “đỡ đầu” giới khởi nghiệp trẻ kể riêng về những áp lực dưới góc độ của một người phụ nữ: 

 “Có lúc mình ôm nhân viên khóc, mình không biết rằng mình phải làm như thế nào đây. Những áp lực đó, có lẽ là đối với những người đàn ông – sẽ không có điều kiện thể hiện – nhưng đối với phụ nữ thì có những lúc mình biết là không nên thể hiện điều đó trước nhân viên, nhưng đôi khi mình không thể kiềm chế được trước những áp lực mà mình phải chịu.”

Theo giám đốc BSSC, khi chọn con đường khởi nghiệp, mỗi người đều phải tìm ra công thức. Và thời điểm băn khoăn đi tìm công thức đó chính là lúc người phụ nữ cảm thấy yếu đuối nhất. 

Nhắn nhủ riêng với phụ nữ: Phải chọn một công việc thật xứng đáng với một thái độ thật xứng đáng

Nhưng, “Nếu lựa chọn lại tôi có chọn con đường đó hay không?”

Trương Lý Hoàng Phi kể lại một câu chuyện được nghe lại từ một người bạn: 

“Có một cô rất giỏi chuyên môn. Sau khi cô ấy sinh con, người sếp nói: “Tôi sẽ chuyển cô sang một công việc nhẹ nhàng hơn để cô có nhiều điều kiện hơn để chăm sóc cho gia đình.”

Khi đó, người sếp nghĩ rằng đó là điều tốt cho cô ấy. Nhưng cô này lại nói: Nếu như một công việc quá đơn giản, không cần đến việc tôi hy sinh gia đình của tôi, hy sinh thời gian cho con tôi để làm công việc này, ông có thể mời người khác.”

“Phải chọn một công việc thật xứng đáng với một thái độ thật xứng đáng.”

“Nếu như chúng ta đã chọn lựa một con đường và chúng ta nghĩ rằng nó đầy niềm hạnh phúc và sự thử thách để dành thời gian, chúng ta phải chọn một công việc thật xứng đáng với một thái độ thật xứng đáng,” giám đốc BSSC nói. 

“Vấn đề là: Choose your attitude – Bạn chọn một thái độ nào để đối mặt với cuộc sống của bạn, để đối mặt với những công việc của bạn.”

Theo cô, một người làm doanh nghiệp  bao giờ cũng có những giây phút muốn gục ngã, buông xuôi. “Và đã là phụ nữ thì điều đó càng dễ buông xuôi hơn.”

“Khi bạn chọn một con đường khó mà bạn thành công, bạn tạo ra được những tác động lớn cho xã hội, tôi cho rằng đó là một niềm hạnh phúc mà đời người không phải ai cũng trải qua được,” cô nói. 

“Coi công việc là niềm hứng khởi cho cuộc sống” là lời khuyên Trương Lý Hoàng Phi dành cho những phụ nữ kinh doanh. 

Người điều hành BSSC kết lại phần chia sẻ của mình bằng câu danh ngôn: 

“Bạn hoàn toàn không thể thay đổi được hướng gió, nhưng bạn có thể điều khiển được cánh buồm.”

“Bạn hoàn toàn không thể thay đổi được những điểm mạnh điểm yếu của phụ nữ, những điều mà chắc chắn chúng ta phải đối mặt. Nhưng bạn hoàn toàn có thể điều khiển lại thái độ của mình trước tất cả những chuyện đang diễn ra chung quanh mình.

Nếu bạn muốn làm tốt điều gì thì bạn nên thay đổi thái độ và đem chính thái độ đó vào trong chính công việc của mình,” giám đốc BSSC kết luận.


Thảo Thảo

Theo Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng – wikiTinTuc

Các tỷ phú trên thế giới, đặc biệt là các tỷ phú công nghệ thường có những thói quen mua sắm chẳng giống ai. Thậm chí một số còn giữ cho mình cách chi tiêu vô cùng tiết kiệm từ khi lập nghiệp đến nay cho dù hiện tại họ đang sở hữu một khối tài sản khổng lồ.

Mark Zuckerberg lái xe chỉ khoảng 30.000 USD (hơn 600 triệu đồng)

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 1.

Phong cách giản dị của Mark Zuckerberg.

 Với khối tài sản hiện tại, Mark Zuckerberg đủ sức để sắm cho mình một chiếc Ferrari mới mỗi tháng. Thế nhưng, vị CEO của Facebook này lại lựa chọn cho mình một chiếc xe khá bình thường nếu so với mặt bằng chung tại nước Mỹ, đó là chiếc Volkswagon GTI sử dụng hộp số sàn với giá chỉ 30.000 USD.

 Sự tiết kiệm, giản dị của Zuckerberg còn thể hiện ở đám cưới với người yêu từ thời đại học của mình được diễn ra ngay trong sân vườn nơi hai người đang sinh sống. Ngoài ra, vào thời điểm năm 2012, cả hai cũng được bắt gặp đang đi ăn đồ ăn nhanh McDonald, một nơi mà theo nhiều người là thực sự không phù hợp với một tỷ phú thượng lưu như thế này. Phong cách ăn mặc của Zuckerberg cũng được cho là vô cùng đơn giản khi anh mua cùng một loại áo để đỡ phải lựa chọn mỗi khi ra ngoài và lần hiếm hoi người ta thấy Zuckerberg mặc vest là trong phiên điều trần với quốc hội Mỹ vừa qua.

Warren Buffett vẫn ở ngôi nhà mà ông mua từ năm 1958

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 2.

Warren Buffett ăn kem một cách vô cùng giản dị trước cuộc họp thường niên tại Omaha vào tháng 5 năm 2017

 Huyền thoại của xứ Omaha, Warren Buffett, người đứng đầu của quỹ đầu tư Berkshire Hathaway cũng luôn được nhắc đến như một nhà kinh tế đại tài, một trong những người giàu nhất của thế giới. Thế nhưng ít ai biết được rằng đã 60 năm trôi qua, ông vẫn chẳng hề chuyển chỗ ở một lần nào cả.

Hiện tại Warren Buffett vẫn sống tại ngôi nhà mà ông mua vào năm 1958 với giá trị 31.500 USD (thời bấy giờ). Ngôi nhà rộng khoảng hơn 500 mét vuông với 5 phòng ngủ và hiện nay trị giá khoảng 2,5 triệu USD. Nói về ngôi nhà này, Warren Buffett luôn tự hào cho rằng đây là khoản đầu tư tốt thứ 3 trong sự nghiệp của ông và kể từ đó đến nay, dù có mua thêm các bất động sản khác nhưng Buffett vẫn luôn ở tại căn nhà mua từ 60 năm trước này.

Bill Gates đeo đồng hồ trị giá 10 USD (khoảng hơn 200 nghìn đồng)

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 3.

Bill Gates với thời gian đơn giản, đeo chiếc đồng hồ chị có giá 10 USD tham dự sự kiện

 Không giống với các tỷ phú khác thường lựa chọn các hãng đồng hồ hạng sang như Rolex hay Patek Philippe… Bill Gates từng khiến báo giới phải giật mình khi xuất hiện trong trang phục cổ điển, giản dị của mình và đi kèm với đó là chiếc đồng hồ phụ kiện chỉ có giá 10 USD (khoảng hơn 200 nghìn đồng) mà thôi.

Bên cạnh thói quen chi tiêu tiết kiệm của mình thì đời sống của Bill Gates cũng được coi là một hình mẫu trong giới công nghệ khi mà hiện tại ông vẫn rửa chén đĩa sau mỗi bữa ăn cùng gia đình vào buổi tối, dù rằng ngày nay các máy rửa bát đã rất phổ biến tại các quốc gia phát triển.

Charlie Ergen, sáng lập và chủ tịch của Dish Network vẫn tự mang đồ ăn trưa hàng ngày

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 4.

 Đối với nhiều công nhân, nhân viên văn phòng hiện nay thì việc mang bữa trưa từ nhà đi làm là một cách tiết kiệm khá hiệu quả bởi đôi khi ra ngoài ăn trưa sẽ tiêu tốn của bạn một khoản tiền tương đối. Thế nhưng, với các tỷ phú công nghệ thì tiền lại không phải là vấn đề, do đó trường hợp của Charlie Ergen, sáng lập kiêm chủ tịch của Dish Network lại là một “của hiếm” trong giới thượng lưu.

Được biết, Charlie Ergen vẫn giữ thói quen mang theo đồ ăn trưa đi làm và ông cùng vợ mình vẫn sống tại ngôi nhà cũ suốt 20 năm qua. Khi được phỏng vấn, Ergen thường kể rằng thuở bé, gia đình ông khá khó khăn, đến mức ông còn không có nổi con ngựa gỗ để chơi như bao đứa trẻ khác. Có vẻ tuổi thơ khốn khó đã hình thành nên tính cách tiết kiệm cho Ergen kể cả khi đã trở nên giàu có.

Amancio Ortega, ông chủ của hãng quần áo Tây Ban Nha – Inditex luôn ăn trưa cùng nhân viên trong căng tin của Zara

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 5.

Phong cách đơn giản của Ortega.

  Người đứng sau thương hiệu quần áo đình đám Zara của chúng ta vẫn sống một cuộc sống vô cùng giản dị. Ông được cho biết là đang cùng vợ sống trong một căn hộ chung cư bình thường, đi ăn sáng và uống cafe tại một quán ăn bình dân quen thuộc gần nhà.

Ngoài ra, ông cũng thường lựa chọn cho mình một style ăn mặc duy nhất để đỡ phải thay đổi và vào bữa trưa, Ortega thường lựa chọn ăn luôn tại căng tin của Zara cùng với các nhân viên của mình cho tiết kiệm.

David Cheriton – “Giáo sư tỷ phú” luôn dùng túi trà lọc đến lần thứ 2

Warren Buffett 60 năm không đổi nhà, Bill Gates xài đồng hồ giá chỉ 200 nghìn đồng - Các tỷ phú giàu nhất thế giới sống đơn giản như vậy đó - Ảnh 6.

 David Cheriton, được mệnh danh là “giáo sư tỷ phú”, vừa sở hữu khối tài sản khổng lồ hơn 6 tỷ USD nhưng cũng đồng thời là một giáo sư nghiên cứu về khoa học máy tính tại đại học Stanford có một thói quen tiết kiệm vô cùng kì lạ. Đó là ông luôn giữ lại một nửa bữa ăn của mình và mang chúng về khi ăn tại các nhà hàng sang trọng.

Ngoài ra, Cheriton cũng vẫn đang sử dụng chiếc xe Volkswagen cũ từ năm 1986, ông thích mặc quần jeans thay vì đồ âu sang trọng và thói quen cuối cùng của ông cũng sẽ khiến nhiều người ngạc nhiên. Đó là Cheriton thường sử dụng lại túi lọc trà tới lần thứ 2 cho tiết kiệm, bất chấp việc cốc trà sẽ bị nhạt đi rất nhiều. 


Thế Anh

Theo Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn

Xiaomi lên sàn, đến cả lễ tân cũng trở thành triệu phú đô la – wikiTinTuc

Theo thống kê, dù lên sàn với giá bèo bọt nhất, Xiaomi cũng sẽ tạo ra 5 tỷ phú USD cùng 56 triệu phú, những người sở hữu khối tài sản nhiều hơn 1 triệu USD. Đây là những người đầu tiên làm việc ở Xiaomi và cũng là những người đã đóng góp tất cả cho công ty từ khi nó còn rất nhỏ.

Được gọi với cái tên The Lucky 56, nhóm những nhân viên đầu tiên của Xiaomi cũng chính là những người dành toàn bộ tiền tiết kiệm hay bán cả của hồi môn để đóng góp cho công ty. Dù tỏ ra tin tưởng vào nhà sáng lập Lei Jun nhưng không ai trong số những người đóng góp có thể nghĩ họ sẽ nắm trong tay hàng chục triệu USD chưa đầy 8 năm sau đó.

Một trong những trường hợp nổi bật và điển hình của The Lucky 56 là một cô lễ tân, người vào làm việc cho Xiaomi không lâu sau khi xây dựng gia đình. Năm 2010, công ty gặp khó khăn về tài chính và CEO Lei Jun đã đồng ý để các nhân viên góp vốn vào công ty. Dù không phải người đầu tiên đưa ra quyết định góp vốn nhưng cô lễ tân giấu tên cũng đã bán tất cả của hồi môn để giúp đỡ công ty vượt khó.

8 năm sau, quả ngọt đã đến với cô lễ tân được gọi là Nhân viên số 14, người hiện đang làm trong phòng nhân sự của công ty. Với khoảng 31.000 USD đóng góp từ 8 năm trước, số tiền mà nhân viên số 14 nhận lại có thể lên tới 8 triệu USD nếu công ty được định giá ở mức cao nhất.

Không chỉ nhân viên số 14, tất cả 56 nhân viên đầu tiên của Xiaomi đều sẽ thành triệu phú đô la. Tổng số tiền mà nhóm The Lucky 56 này nhận được khi Xiaomi chào sàn dao động trong khoảng 1 tới 3 tỷ USD. Ngoài ra, công ty cũng sẽ có khoảng 7-8 tỷ phú USD trong trường hợp nó được định giá cao nhất. Với giá trị thấp nhất, công ty cũng có tới 5 tỷ phú USD.

Tài sản của Lei Jun, nhà sáng lập, sẽ giao động từ 11,8 tỷ USD tới 26,7 tỷ USD tùy thuộc vào việc các nhà đầu tư định giá như thế nào về Xiaomi.

Ở thời điểm hiện tại, Xiaomi trở thành một trong những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất điện thoại thông minh và các thiết bị điện tử. Thậm chí, phụ kiện, thiết bị điện tử gia dụng… cũng được Xiaomi tạo ra cùng hệ sinh thái mà công ty dày công phát triển. Thương vụ IPO của Xiaomi thậm chí còn được kỳ vọng là lớn nhất kể từ khi Alibaba huy động được 25 tỷ USD trong lần chào sàn ở New York trong năm 2014.


Theo Linh Anh

Trí Thức Trẻ

Nguồn tham khảo: Cafebiz.vn